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相同的问题再三出现，一定是照管没作念到这五刺破冰式想考相同的客户，相同的居品，每次坐褥王人会出现相同的质地问题，为什么呢？相同的工序，相同的工艺，每次操作王人会出现相同的质地问题，为什么呢？1.问题莫得作念到实时回首建档照管的主义即是想尽一切可行的认识留神相同的问题再次出现，或鄙人一次履行的时候起到有用的警觉作用。动作照管者，一定要学会回首职责，将职责中出现过的额外情况（问题点）、额外情况（问题点）出现的原因、出现的要道（法子）汇总整理，形成档案，主义：鄙人一次履行操作时动作老师教唆的重隐衷项，以充分引起履行者的心疼与警觉，确保履行进程的合适；同期动作下一次履行操作时进程监督指挥的重隐衷项，督促履行进程的合适；留神因时间问题而健忘或疏远或轻茂以往出现的额外情况，导致在想想上削弱警惕、行动上健忘自查，以致相同的额外情况（问题点）重迭出现，照管资本居高不下。之是以相同的问题再三出现，主要在于莫得回首归纳，履行截止了，出现的额外情况（问题点）也就忘得干干净净，想想上莫得任何的陈迹，导致下次功课时，因想想上穷乏问题缔结、留意缔结以致过往的额外情况（问题点）再次出现。2.问题莫得作念到实时标本兼治出现问题，有径直的原因，也有波折的原因，要想确切搞定出现的问题，既要针对径直的原因采选整改范例，也要针对波折的原因采选整改范例。比如，坐褥进程出现质地问题，径直原因可能是现场功课东谈主员的操作导致，波折原因也有可能是：—现场照管东谈主员监督指挥不正确；—现场莫得配发稳妥的功课指挥书；—现场配发的功课指挥书写的不翔实；—现场配发的功课指挥书实践不易看懂；—新入职东谈主员未经培训径直上岗功课；—功课运行前莫得将珍摄事项教唆到位；—……。是以说，要想确切搞定出现的问题，不成老是盯着述业东谈主员的要素，不成老是觉得功课东谈主员的牵累，而忽略了其他方面要素的问题，导致其他方面的牵累一直莫得获得整治搞定，相同的问题当然就会一而再再而三地发生。之是以相同的问题再三出现，主如果治标不治本，制止搞定了问题的神色事实，就罢手了动作，莫得进一步审查问题发生简直切原因，导致确切的原因一直存在，每次操作王人会出现相同的问题或不对格。3.问题莫得作念到实时追因查因出现问题不可怕，可怕的是对待问题的气派。出现问题，当然是要在第一时间内给以制止，留神问题一直存在酿成更大的亏蚀或伤害；其次，一定要把柄问题的事实寻根拔树追查可能的原因，尽可能确保问题发生的原因找全、找对、找深，详情问题发生的具体原因，把柄原因制定切实可行的改善范例，落实到位。之是以相同的问题重迭出现，最大的原因就在于制止问题后莫得进一步长远排查原因，导致问题发生简直切原因莫得找对、找全，以致某些原因被遗漏，当然相同的问题就会再三重迭出现而得不到根治。4.问题莫得作念到实时平行张开关于一家公司来说，换取或相似的功课步履有许多，A处出现额外情况（问题点），相似的或邻近的其它处也有可能出现额外情况（问题点）。是以说，发现额外情况（问题点），除了要实时搞定处理，同期还要想一想其它处有莫得可能也会出现额外情况（问题点），不然就会导致搞定了A处的额外情况（问题点）而疏远了其它处可能存在的额外情况（问题点）【备注：即使其它处莫得发现额外情况（问题点），也要由出现额外情况（问题点）的处瞎意象其它处有莫得可能出现额外情况（问题点），而主动到其它处现场排查】5.问题莫得作念到实时再次教唆时间是最佳的谜底，亦然最坏的谜底。为什么呢？因为跟着时间，东谈主的操心力也会缓缓下跌，原有的操心陈迹也会消散。之是以相同的问题再三出现，就在于：—过往发生的问题训戒在头脑中莫得印象或印象不深了，导致再功课时在想想上产生了疏远或轻茂；—照管者莫得将过往发生的问题再次留神教唆履行者，导致履行者在想想上产生了疏远或轻茂。

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